การพัฒนาผู้บริหารยุคใหม่: การมอบหมายงานและติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ

 

หลักการและเหตุผล (Principle)

ทักษะพื้นฐานที่สำคัญอย่างยิ่งของผู้นำคือการบริหารทีมงาน ซึ่งการมอบหมายงาน ติดตามงาน และการรายงานความคืบหน้า เป็นทักษะที่ต้องเร่งฝึกฝนให้เกิดความชำนาญและประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเริ่มจากการเรียนรู้กระบวนการมอบหมายงานตามความเหมาะสมของทีมงานแต่ละคน และกระบวนการสื่อสารของงานที่ได้รับมอบหมาย เพื่อให้งานนั้นมีประสิทธิภาพสูงสุด

หลักสูตร “การมอบหมายงานและติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ” พัฒนาเครื่องมือที่เป็นระบบ โดยเครื่องมือช่วยในการมอบหมายงานและติดตามงานจะพิจารณาถึงระดับความสามารถในงานและความมุ่งมั่นในการทำงานของทีมงานแต่ละคน เพื่อให้การมอบหมายงานและแนวทางการบริหารงานที่มอบหมายไปนั้นเหมาะสมมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้เครื่องมือที่ช่วยในการสื่อสาร จะมุ่งเน้นถึงความครอบคลุมเนื้อหาที่เหมาะสมเพื่อช่วยการติดตามงาน และการรายงานความคืบหน้า กระชับ ตรงประเด็น และมีประสิทธิผล

วิธีการฝึกอบรม (Methodology)

สอนทฤษฎี ทำกิจกรรมกลุ่ม/เดี่ยว และฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษา

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.    เพื่อให้เข้าใจความสำคัญ และเข้าใจบทบาทหน้าที่ผู้นำในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ

2.    เพื่อให้เข้าใจหลักการ ขั้นตอน วิธีการ และฝึกปฏิบัติ ในการมอบหมายงาน ติดตามงาน ตลอดจนการรายงานความคืบหน้าให้กับผู้ที่เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้เข้ารับการฝึกอบรม

พนักงานกลุ่มที่ได้เลื่อนตำแหน่งขึ้นไป 

ระยะเวลาอบรม

1 วัน (09:00 – 16:00 น.)

เนื้อหาการอบรม

09:00 – 10:30    แนวคิดและความสำคัญของการมอบหมายงาน

                         เข้าใจคน เข้าใจงาน ตามระดับความสามารถในงาน และความมุ่งมั่นในการทำงาน เพื่อการมอบหมายที่ราบรื่น

10:30 – 10:45    พักเบรก

10:45 – 12:00    ฝึกปฏิบัติกระบวนการมอบหมายงานแบบเข้าใจคนและเข้าใจงาน 4 ประเภท

                         1) การกำกับการ  2) การโค้ช  3) การสนับสนุน  4) การมอบอำนาจ

12:00 – 13:00    พักรับประทานอาหารกลางวัน

13:00 – 13:30    การสื่อสารเพื่อรับฟังข้อเสนอแนะในการปฏิบัติงาน และการรายงานความคืบหน้าด้วยหลัก STAR และ STAR/AR

13:30 – 14.30    ฝึกปฏิบัติกระบวนการสื่อสาร

14:30 – 14:45    พักเบรก

14:45 – 15.45    การฝึกทีมงานให้ประเมินตนเองและฝึกการสื่อสาร เพื่อให้การทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพ

15:45 – 16:00    บทสรุป

                         ถาม-ตอบ

วิทยากร

อาจารย์ นิตินัย สุนทรเภสัช

           ประสบการณ์เป็นวิทยากรสอนและฝึกอบรมมากกว่า 20 ปีทั้งในสถาบันการศึกษา หน่วยงานราชการ ตลอดจนบริษัทชั้นนำกว่า 30 แห่งในด้านการวิเคราะห์และกลยุทธ์ การพัฒนาภาวะผู้นำของผู้บริหารและพนักงาน การตลาด การตลาดดิจิทัล และการบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า (CRM) การวิเคราะห์งบการเงิน การบริหารการเงินส่วนบุคคล 

       ประสบการณ์ทำงานมากกว่า 25 ปีในบริษัทชั้นนำระดับโลกและประเทศไทย อาทิ SCG, GfK, Minor Group, American Express, Cigna และ SCB

            ประวัติการศึกษา

จบการศึกษาจาก คณะบัญชี มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ (เกียรตินิยมอันดับ 1) และ MBA สถาบันพัฒนาบริหารศาสตร์

รับรองได้เลยว่าคอร์สนี้จะไม่ทำให้คุณผิดหวัง จะได้ทั้งความรู้แบบจัดเต็มจากวิทยากรความสนุกสนาน ไม่น่าเบื่อ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานและในชีวิตประจำวันได้อย่างแน่นอนค่ะ😊

 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 

สนใจคอร์ส การพัฒนาผู้บริหารยุคใหม่: การมอบหมายงานและติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ

หรือสนใจ In-House Training Course ทั้งหมดของเรา

สามารถสอบถามได้ตามช่องทางด้านล่างเลยค่ะ👇

Inbox เพจ Pharma Intelligence

อีเมล pharmaintelligence@gmail.com

โทร 02-047-2942, 096-412-2055 (คุณนุ่น)